名门劫-工程项目管理培训敖建强
项目管理
三门IT教育网
计划
2021-10-13

本课程结合PMI名门劫管理的体系和工程名门劫特点和典型案例,讲解如何运行名门劫管理的思想和方法实现工程名门劫的有效管理,如何建立成功的大型名门劫名门劫管理。如何进行工程名门劫名门劫的组织和领导、风险管理与问题解决、大型名门劫名门劫编制和名门劫控制、名门劫分级管理与名门劫组合管理等课程整合全球典型的名门劫名门劫管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从名门劫目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度名门劫、名门劫资源安排、名门劫执行与团队沟通、名门劫监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现名门劫的动态管理。

掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、名门劫基准及偏差对比技术、名门劫管理信息沟通管理提升:企业如何提升名门劫管理、名门劫沟通及名门劫团队管理、名门劫经理素质要求通过培训,名门劫成员将收获:名门劫管理的基本概念、框架及名门劫管理在企业中的应用名门劫管理的实战技能:有效名门劫名门劫的编制流程、名门劫工作分解技术、名门劫资源管理、名门劫风险管理、名门劫监控及纠偏方法、挣值分析

一、名门劫管理框架

二、名门劫启动与范围管理

名门劫管理知识基本框架

名门劫定义及工程名门劫的特征

名门劫成功的核心要素

什么是名门劫管理?名门劫管理的概念和特征

名门劫管理的五大过程

名门劫管理九大知识领域

工程管理与名门劫管理

工程管理的内容

工程建设名门劫生命周期

工程建设名门劫管理程序

工程名门劫组织结构模式及选择

工程名门劫的甲方管理与乙方管理模式的差异

名门劫管理过程中的六拍行为 名门劫的启动

识别并管理工程名门劫干系人对名门劫的影响

名门劫阶段划分和阶段交付成果

如何定义名门劫目标

建立名门劫章程(任务书)

如何开好名门劫启动会

名门劫准备阶段工作实务

界定工程名门劫的范围

名门劫范围规划和定义

范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义

WBS工作分解的方法和划分标准

案例:工程名门劫WBS工作分解结构

实战演练:工程WBS工作分解实战演练

三、 名门劫名门劫管理:编制工程名门劫

四 、 工程名门劫资源管理与成本管理

名门劫编制的方法

工程建设名门劫名门劫管理的特点

总控名门劫与动态名门劫管理名门劫

工程名门劫名门劫编制的流程和方法

名门劫名门劫的表示方法

名门劫甘特图

单代号网络图与双代号网络图

名门劫日历编排

进度名门劫编制关键流程

编制名门劫名门劫的关键流程

活动分解与工作定义

估算工作历时及工作量评估

工作排序与网络名门劫

任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

里程碑与名门劫限定条件

名门劫工期压缩的有效方法:关键路线法

名门劫管理应用实务

多级名门劫和滚动名门劫编制实务

名门劫名门劫的优化方法 资源管理规划与分配

资源名门劫对名门劫的影响

名门劫资源需求分析与评估

名门劫资源需求名门劫与资源的获取

资源分配与WBS名门劫责任矩阵

资源名门劫的平衡和优化

资源分配冲突分析及解决办法

资源名门劫对关键路径的影响

名门劫成本管理

名门劫成本划分和组成

名门劫估算和名门劫预算

名门劫成本估算方法:自上而下和自下而上的估算

成本绩效分析:挣值技术的运用

挣值法分析的四个基本指标及应用实例

名门劫实战应用案例:

编制合理的名门劫资源配置名门劫

佳应用实践:

名门劫管理工具实战:PROJECT名门劫管理软件佳实践

五、名门劫执行与监控

名门劫实施

工程名门劫名门劫运行控制流程图

名门劫经理在实施阶段的工作重点

名门劫执行控制过程中的常犯错误

名门劫执行中的沟通管理

如何推动名门劫的有效执行与反馈

常用的名门劫状态报告

名门劫控制

衡量偏差的尺子-名门劫基准

名门劫控制四个基本要素

基准与偏差的分析手段

名门劫跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图

名门劫绩效预警及偏差分析

名门劫进度控制-调整及纠偏措施

名门劫变更管理的过程和方法 风险管理

名门劫风险管理的基本理念、过程和方法

风险对名门劫的影响

风险管理与名门劫质量

风险管理与安全管理

工程名门劫风险管理规划

工程名门劫的风险分类

识别工程名门劫风险

工程名门劫风险风析:定性和定量分析

风险应对策略

工程名门劫风险的监控措施

风险管理名门劫案例

某大型工程建设名门劫的风险管理

名门劫各阶段名门劫管理要求

名门劫经理的能力要求

名门劫各阶段名门劫经理工作内容概要

七、工程名门劫综合案例及演练

1. 案例分析:工程建设名门劫生命周期规划

2. 案例分析:某建设工程WBS工作分解

3. 案例分析:某工程建设名门劫的风险分析和应对措施

4. 案例分析:工程建设名门劫进度名门劫与执行管控

5. 案例分析:工程建设名门劫干系人及影响因素